结果为:13个项目评为一等,涉及资金135.65万元,占项目总数
比例100%,占项目支出总额比例100%;0个项目评为二等,涉及
资金0万元,占项目总数比例0%,占项目支出总额比例0%;0个项
目评为三等,涉及资金0万元,占项目总数比例0%,占项目支出
总额比例0%;0个项目评为四等,涉及资金0万元,占项目总数比
例0%,占项目支出总额比例0%。自评发现的主要问题及原因:部
分绩效指标的设定未能完全做到可量化、可衡量,个别指标与项
目核心成果的关联度不够紧密,导致绩效评价的深度和精准度有
提升空间。下一步改进措施:严格落实绩效管理要求,科学设置
清晰、量化、可考核的绩效指标,确保指标与项目内容、预算资
金高度匹配。
2.部分重点项目绩效自评情况:根据年初设定的绩效目标,
编外人员经费项目自评得分为100分,一等,项目全年预算数为
80.4万元,执行数为80.4万元,完成预算的100%。项目绩效目标
完成情况:一是产出指标全面完成,编外人员数量控制在目标范
围内,工资发放准确率和及时率均达到95%以上,各项量化指标
均达成预期;二是社会效益显著,有效提高了编外人员的稳定性,
增强了队伍凝聚力和工作积极性。自评发现的主要问题及原因:
一是指标设置存在重复,如“编外人员人数”和“编外人员数量”
指标内容重叠,权重分配不够合理;二是部分定性指标缺乏量化
支撑,如“提高编外人员稳定性”虽达成预期,但未设置具体测
评依据,影响评价客观性。下一步改进措施:一是进一步优化绩
效指标设置,合并重复指标,科学分配权重,提升指标体系的逻
辑性和规范性;二是加强对效益类指标的量化管理,通过满意度
调查方式,增强评价结果的真实性和说服力。